- INTERVENCION DEL DIRECTOR GENERAL DE JUSTICIA:
El director general ha manifestado su disposición inicial de escucha en todos los ámbitos, disposición al diálogo, claridad y promesa de transparencia, solvencia y agilidad.
Su intención no es agravar la situación actual existente ni echar más leña al fuego, sino todo lo contrario, disminuir y solucionar los problemas existentes en la medida de lo posible.
Se nos ha emplazado para continuar esta primera toma de contacto y empezar a trabajar sobre asuntos que creemos prioritarios este mismo jueves 4 de junio. De todo lo que vaya aconteciendo se informará puntualmente.
-INTERVENCION DE STAJ.:
STAJ ha dado la bienvenida al nuevo director, agradeciendo la rapidez y emplazamiento conjunto a todas las organizaciones sindicales de forma sinmultánea tal como STAJ solicitó.
STAJ ha reivindicado una forma de trabajo transparente y desarrollada en los cauces adecuados, las mesas de trabajo y las mesas sectoriales, documentación remitida por la Administración con tiempo suficiente para poder ser estudiada con detalle y discutida tras ser trabajada.
STAJ ha ofrecido todo el diálogo, colaboración y negociación precisas para mejorar una situación en la Administración de Justicia que a día de hoy es caótica y hostil para el personal que en ella trabaja y que realizando un sobresfuerzo no valorado. Todo ello consecuencia de una implantación de NUMO de forma improvisada y apresurada sin la adopción de medidas precisas y sin el tiempo necesario para abordar semejante cambio.
Un cambio tan drástico no puede abordarse sin la cobertura total de todos los puestos de trabajo, sin concesión de comisiones de servicio ( que permita salir de destinos a los que en ocasiones se ha adjudicado forzosamente) ni sustituciones verticales cuando posteriormente se nombra personal sin experiencia sin que la Administración forme a sus empleados y para postre el personal titular que no ha podido acceder a esa sustitución vertical enseñe al personal recién llegado.
La suspensión de comisiones de servicio, las restricciones en el sistema de teletrabajo adoptadas unilateralmente por la Administración precedente han creado un ambiente de crispación continua añadido a los continuos cambios de criterios en la organización del trabajo....
Recordamos que las citadas situaciones han sido recurridas por STAJ.
Por todo ello STAJ ha presentado una demanda de reivindicaciones y ha reclamado a la nueva dirección la adopción de medidas que faciliten la conciliación de vida personal y laboral de los trabajadores de forma urgente como gesto de voluntad que ayude a solventar ese agravio:
PROPUESTAS DE STAJ: ASUNTOS A ABORDAR 2-6-2026. NUEVO DIRECTOR G. DE JUSTICIA D. JOSE Mª RECIO .
-TELETRABAJO: Asunto prioritario por las fechas en las que nos encontramos. Es vital la prórroga del mismo, mantenimiento del teletrabajo durante todo el año y mejoras del mismo. Mantenimiento de ratios de personal anteriores a NUMO. Dotación de medios, abono de costes. Se ha demostrado aumento de productividad. Mantenimiento de acceso a la nube desde exterior de equipos judiciales.
-PROVISION TEMPORAL DE PUESTOS DE TRABAJO.
-COBERTURA DE LA TOTALIDAD DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. Cada uno según corresponda. No puede abordarse el cambio que ha supuesto la NUMO sin la totalidad de los puestos cubiertos.
- SUSTITUCIONES Y COMISIONES DE SERVICIO. Es urgente la concesión de sustituciones y resolución de la convocatoria suspendida y convocatoria comisiones de servicio en que se ofrezcan todas las plazas vacantes mejorando la regulación de las mismas. Eliminación de exigencia de 6 meses de servicios efectivos en destino definitivo y, mayor transparencia.
Regulación de sustituciones verticales y horizontales, Así como las adscripciones provisionales.
-BOLSAS DE INTERINOS. Nueva regulación del Decreto y nueva convocatoria de bolsas de interinos. Requisitos, agilidad, transparencia, incompatibilidades. Información y comunicación a las organizaciones sindicales, refuerzos, nombramientos, ceses…. Medias a adoptar sobre acceso como personal interino en ejercicio de profesiones incompatibles.
-FORMACION CONTINUA PERMANENTE. TUTORIAS PERSONALIZADAS RETRIBUIDAS, AVANTIUS…. NOVEDADES LEGISLATIVAS, PREPARACION DE OPOSICIONES ON LINE. Puesta a disposición de los empleados del material y contenido de la formación con carácter previo a la misma y de forma permanente para su uso.
-MEDIDAS DE CONCILIACION LABORAL Y PERSONAL:.
-BOLSA DE HORAS. Negociación y establecimiento de bolsa de horas. Disfrute de días de asuntos particulares por horas.
-UNION DE TODOS LOS DIAS DE ASUNTOS PARTICULARES A VACACIONES Y FIESTAS COMPENSABLES.
-JORNADA Y HORARIOS. JORNADA 35 HORAS. INCLUSION, DE NUEVOS PERMISOS, ADECUACION A NUEVA NORMATIVA. R.D. 5/2023, de 28 junio (Ley de Familias) y articulo 503 de L. O. P. Judicial.
-RETRIBUCIONES: ABONO DE CANTIDADES PENDIENTES Y ACTUALIZACION DE LOS DISTINTOS CONCEPTOS ECONOMICOS.
-ABONO DE CANTIDADES ECONOMICAS PENDIENTES:
-PLAN A. ZUERA.: Abono de cantidades atrasadas. Transformación del plan de actuación en complemento económico permanente sin necesidad de aprobar el plan anualmente.
VIOLENCIA SOBRE LAL MUJER: Revisión de rpts. Abono del complemento vsm a todo el personal en servicios con competencia en vsm. Abordar el sistema de guardias y libranzas.
-COMPLEMENTO VIOLENCIA SOBRE LA MUJER. Pendiente de abonar los dos últimos meses.
ABONO A TODO EL PERSONAL DESTINADO EN SERVICIOS CON ATRIBUCIONES EN MATERIA Incluídos los antiguos juzgados únicos.
-GUARDIAS Y OTROS CONCEPTOS PENDIENTES DE ABONO. MEJORA DEL SISTEMA DE GUARDIAS EN TODOS LOS CUERPOS.
-ACTUALIZACION RETRIBUTIVA DE TODOS LOS CONCEPTOS. (c. Autonómico, cantidades puestos singularizados, complementos de todo tipo, actualización…)
-CARRERA PROFESIONAL.
-ABONO DE OFICIO POR LA DIRECCION G. DE JUSTICIA DE 100% DE TODOS LOS CONCEPTOS EN SUSTITUCIONES VERTICALES, ASI COMO EL SERVICIO DE GUARDIA CUANDO NO PUEDA REALIZARSE POR ENCONTRARSE EN ITL.
-REVISION Y ACTUALIZACION DE LA RELACION DE PUESTOS DE TRABAJO (RPTS). CREACION DE COMISION DE SEGUIMIENTO TRAS NUMO. Es preciso adecuar la dotación de las plantillas a las verdaderas necesidades.
-FISCALIA, REGISTRO CIVIL. ….Revisión rpts. Mantenimiento Delegación de firma a todos los gestores destinados en R. Civil.
-PLAN DE PENSIONES: Recuperación de las aportaciones por parte de la Administración.
-REVISION DE RATIOS DE DISTRIBUCION DE CARGAS DE TRABAJO, EFECTIVOS Y EQUIPOS. Algunos servicios han sido infradotados y requieren solución urgente y más personal.
-TERMINALES TELEFONICOS. Deberían existir el mismo número de terminales que de personal.
-ACTUALIZACION DE DIRECTORIOS TELEFONICOS Y CORREOS ELECTRONICOS.
-EQUIPOS MULTIFUNCION. Configuraciones pendientes.
-AVANTIUS. INCIDENCIAS INFORMATICAS. Solución permanente de incidencias y fallos técnicos recurrentes. Adaptación, actualización de plantillas, modelos, implementación de tramitación guiada.
-OPOSICIONES:
Zaragoza debe seguir siendo sede de exámen tanto en acceso por promoción interna como en turno libre.
Acceso por parte de los funcionarios de justicia a la vigilancia de exámenes de los procesos selectivos que se celebren en nuestra comunidad autónoma.
Oferta de todas las plazas desiertas en cada proceso selectivo.
-MEJORA CONDICIONES AMBIENTALES Y CLIMATICAS.
Adaptación y mejora en edificios judiciales, especialmente en aquellos con fallos recurrentes en el sistema de climatización tanto en verano como en invierno.
-SALUD LABORAL Y P. DE RIESGOS LABORALES. Evaluación de los nuevos puestos de trabajo en la nueva estructura. Evaluación de riesgos psicosociales. Ya solicitado hace dos meses.
-MAYOR DOTACION DE MEDIOS PERSONALES Y MATERIALES. MEJORAS RETRIBUTIVAS. ESPECIAL COMPENSACION. SEGÚN CARAGA DE TRABAJO Y TIEMPO DE DISPONIBILIDAD. Todo ello con el fin de evitar rotación de personal.
-AUMENTO DEL PRESUPUESTO E INVERSION EN LA A. DE JUSTICIA DE ARAGON.
Esperemos que el decálogo de buenas intenciones se plasme próximamente en medidas que realmente sean efectivas y mejoren las condiciones del personal de la A. de justicia en Aragón y del servicio público que prestamos.
